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農(nóng)發(fā)集團財務(wù)精準(zhǔn)施策成本管控護航春茶生產(chǎn)

為扎實保障2026年春茶收采、生產(chǎn)加工等工作有序推進，農(nóng)發(fā)集團財務(wù)融資中心靠前發(fā)力，于3月18日聯(lián)合業(yè)務(wù)部門召開春茶成本控制專題研討會，以精準(zhǔn)財務(wù)管控護航春茶生產(chǎn)。

核心做法是運用《茶葉生產(chǎn)成本控制表》模型，將財務(wù)管控從“事后核算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤保�并錨定銷售毛利率，倒推成本紅線，制定精細化措施。一是源頭精準(zhǔn)定采。依據(jù)“鮮葉成茶比”科學(xué)測算采購量，鎖定采購單價，以銷定采，從源頭杜絕浪費。二是分項精準(zhǔn)壓降。拆解鮮葉、加工、包裝及物流等全流程成本。創(chuàng)新提出加工“臺階價”激勵方案，利用規(guī)模效應(yīng)降本增效。三是動態(tài)精準(zhǔn)兜底。制定動態(tài)調(diào)整預(yù)案。若成本超紅線，將依次啟動采購價優(yōu)化、物流費用調(diào)整等措施，堅守不低于毛利率底線。

此次會議實現(xiàn)了財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)層面的精準(zhǔn)對接，讓業(yè)務(wù)部門明確了成本控制方向和標(biāo)準(zhǔn)，凝聚了業(yè)財協(xié)同共識。下一步，農(nóng)發(fā)集團將持續(xù)深化業(yè)財融合，賦能各項經(jīng)營提質(zhì)增效。