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供應(yīng)鏈公司召開2026年貿(mào)易專項工作部署會

3月5日上午，供應(yīng)鏈公司召開貿(mào)易專項工作會議，傳達(dá)集團(tuán)貿(mào)易工作會議精神及相關(guān)要求，專題研討并部署2026年度貿(mào)易業(yè)務(wù)工作任務(wù)，公司全體干部職工參加會議。

會議圍繞今年貿(mào)易工作怎么開展、鏈條怎么規(guī)范、業(yè)務(wù)怎么突破以及年度目標(biāo)任務(wù)的完成，明確成立相關(guān)鏈條工作專班，并部署以下重點(diǎn)工作：一是錨定目標(biāo)、壓實責(zé)任，堅決扛起發(fā)展重任。聚焦優(yōu)化貿(mào)易鏈條、強(qiáng)化風(fēng)險管控、拓展優(yōu)質(zhì)項目、攻堅融資化債與應(yīng)收賬款回收等核心任務(wù)。重點(diǎn)在數(shù)字化賦能、外貿(mào)業(yè)務(wù)拓展及應(yīng)收賬款回收三大領(lǐng)域?qū)で笸黄�，力爭形成�?biāo)桿效應(yīng)。二是對標(biāo)先進(jìn)、補(bǔ)齊短板，全力攻堅年度目標(biāo)。主動向行業(yè)頭部供應(yīng)鏈企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)模式與成功經(jīng)驗，并將其轉(zhuǎn)化為具體可行的行動計劃，明確責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人與完成時限，納入公司績效考核體系，強(qiáng)化督導(dǎo)與逗硬獎懲，確保各項任務(wù)高效落地。三是凝心聚力、擔(dān)當(dāng)作為，鍛造過硬執(zhí)行隊伍。全體職工要以飽滿狀態(tài)、務(wù)實作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，迎難而上，主動作為，扎實推進(jìn)各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)力量。

會議同時要求，要同步分小組開展企業(yè)實體化轉(zhuǎn)型研判工作，嚴(yán)控資金監(jiān)管，全力挖掘利潤增長點(diǎn)。與會業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人表示，將筑牢風(fēng)控底線，深化上下游合作，努力提升市場占有率與業(yè)務(wù)覆蓋面，以實干攻堅推動公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模、效益與質(zhì)量同步提升。